員工風(fēng)采
Staff style精細(xì)嚴(yán)實(shí)廣居人——
廣居木業(yè)的那些“小事兒”
（上圖：廣居木業(yè)公司總經(jīng)理徐培土近照）
他，是精細(xì)嚴(yán)實(shí)的實(shí)踐者；他，是甘于奉獻(xiàn)的孺子牛；他，是沖鋒在前的開拓者；他，是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。
——他叫徐培土，浙江東陽(yáng)人，年近6旬，2017年6月入職，先到上海某公司學(xué)習(xí)1個(gè)月，后到浙江廣居木業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)木業(yè)公司全面工作。
看到照相機(jī)鏡頭，徐總卻說(shuō)：“不要拍我，多拍呂副總，多拍我們的員工，業(yè)績(jī)是靠大家一起干出來(lái)的。”10月30日，我在浙江廣居木業(yè)有限公司見(jiàn)到了徐培土總經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)。我感覺(jué)到，他們的那些點(diǎn)滴“小事兒”，堅(jiān)持做好了就是對(duì)公司的“大貢獻(xiàn)”。
［上圖：10月30日晚上，徐總（右二）、
呂副總（左二）在產(chǎn)品裝車現(xiàn)場(chǎng)］
進(jìn)了公司門，就是廣居人。今年8月17日晚上，臺(tái)風(fēng)給東陽(yáng)地域帶來(lái)強(qiáng)降雨。徐總對(duì)廠區(qū)不放心，在夜間巡邏時(shí)，果然發(fā)現(xiàn)廠房即將受到洪水影響，由于局部排水不暢，低洼區(qū)正在漫水。他立即安排切斷公司總電源，打著手電筒組織有序排水，并與呂副總帶領(lǐng)全體駐廠人員迅速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和原料，以便把損失降到最低。洪水退去后，他們清理檢查發(fā)現(xiàn)，所有機(jī)器設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)撲在一線、全體員工積極參與是密不可分的。工人老張說(shuō)：“加班抗洪，徐總自掏腰包給我們發(fā)了食品和礦泉水，并對(duì)我們表示答謝，他是把我們當(dāng)成了自家兄弟。跟著徐總干，我們有拼勁”！徐總在事后小結(jié)指出，從這次搶救公司財(cái)產(chǎn)來(lái)看，以公司為家、與公司共存，呂躍新副總和全體員工，那絕對(duì)都是發(fā)自真心的。
國(guó)慶節(jié)期間，某項(xiàng)目部木飾面安裝班組臨時(shí)討要工資，以“停工”相要挾。節(jié)前沒(méi)有商談此事，而公司仍在放假，按正常流程審批，不能滿足工人提出的時(shí)限要求，必然造成窩工損失。徐總與呂副總商量后，沒(méi)有推諉扯皮，兩人跑了多家銀行，用自己的私人銀行卡，終于在多個(gè)ATM機(jī)上取得現(xiàn)金3萬(wàn)余元，直接趕到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，給工人逐個(gè)兌現(xiàn)，確保后續(xù)施工正常進(jìn)行。徐總說(shuō)，這個(gè)是公司的事，更要當(dāng)成是自己的事，因?yàn)槲覀兌际菑V居公司的人。
（上圖：徐總給挖掘機(jī)班組計(jì)算臺(tái)班工時(shí)，并逐一簽證）
要當(dāng)廣居人，不怕得罪人。10月30日下午，我到廣居木業(yè)公司門口的時(shí)候，門衛(wèi)告訴我：“徐總在新廠房建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)”。上午從杭州出發(fā)前，我給徐總打過(guò)預(yù)約電話，他很簡(jiǎn)潔地問(wèn)我：“知道公司在哪里嗎？你是乘出租車過(guò)來(lái)，還是要求我接？如果要我接，我派人派車；如果你乘出租車，也很方便。”言下之意，還是叫我乘出租車。這個(gè)徐總，既不接我，又不等我，你說(shuō)他是不是架子有點(diǎn)大啊？
我乘出租車到了公司門口，打了第一個(gè)電話，徐總手機(jī)正在通話中。我就想，他真有這么忙嗎？過(guò)了十幾分鐘，一位個(gè)子不高、皮膚黝黑、面相和善的壯年人出現(xiàn)在我眼前。他一邊走路一邊還接著電話，看見(jiàn)我背著包、舉著照相機(jī)，他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)向我招手。我判斷，他就是徐總。原來(lái)他是一心撲在工作上，根本就沒(méi)有擺架子。
“剛才，本地村里的村委會(huì)主任、老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，帶著二十多個(gè)村民過(guò)來(lái)看新廠房的場(chǎng)地，想要在這里承包工程，干擾我們施工一個(gè)多小時(shí)。我們有自己的計(jì)劃方案，不可能按他們的想法來(lái)，我把他們勸走了。但是明天還需要到鎮(zhèn)政府去協(xié)商，避免他們今后更多的干擾。”徐總對(duì)我說(shuō)，“原計(jì)劃明天去總公司，我去不了，只好向董事長(zhǎng)請(qǐng)假。”到財(cái)務(wù)辦公室之后，徐總與呂副總認(rèn)真查看公司與村集體的每一份協(xié)議書：“你看這里已經(jīng)寫了，現(xiàn)場(chǎng)沙石不得對(duì)外銷售，但可以在公司內(nèi)部使用。有的村民就是無(wú)理取鬧，這個(gè)我們絕不能讓步。”
（上圖：徐總與呂副總在查看公司與村集體的用地協(xié)議書）
講好大實(shí)話，當(dāng)好實(shí)干家。徐培土總經(jīng)理剛上任時(shí)，廠里的工人還不習(xí)慣加班趕進(jìn)度，有些管理制度落實(shí)也不夠嚴(yán)格，員工想要相對(duì)悠閑的生活。但是生產(chǎn)計(jì)劃不能耽誤，必須往前趕。徐總與呂副總商量后統(tǒng)一了思想。有一天，徐總親自幫工人買了晚餐，把全體工人召集到一起，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做了簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)，動(dòng)員大家與公司發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)：“必須要加班、趕進(jìn)度。呂副總和我每天在這里，大家一起加班。”他們完善了加班計(jì)時(shí)計(jì)件制度措施，確保現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃順利往前趕。10月30日晚上，一車成品裝載完畢，徐總和呂副總看著關(guān)好車門，親手把貨物清單交給駕駛員，要求駕駛員與項(xiàng)目部嚴(yán)格交接，并注意杭州市區(qū)的進(jìn)出城時(shí)間。
“你給工人安排8分的活，他干到7分就認(rèn)為很努力了；你給工人安排12分的活，他干到8分自己還不滿足。每天多干1分2分，效益就出來(lái)了。”徐總就是這樣，有計(jì)劃地加壓，但也明顯提高了工人的收益，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。呂副總說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的努力之下，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的強(qiáng)化管理，現(xiàn)在木業(yè)公司的人員士氣很高、凝聚力很強(qiáng)，“趕進(jìn)度、促工效”已成為大家自覺(jué)的行動(dòng)。
（上圖：工人加班生產(chǎn)趕進(jìn)度）
占了領(lǐng)導(dǎo)位，就要有作為。廣居木業(yè)副總經(jīng)理呂躍新對(duì)我說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)徐總有一個(gè)特點(diǎn)，早上七點(diǎn)鐘上班，六點(diǎn)五十分他就在廠房門口了；中午十一點(diǎn)半下班休息，十一點(diǎn)鐘他一定在廠區(qū)巡查；下午上班、下班時(shí)間，以及晚上加班時(shí)間，一天之中的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)間，徐總一定是在廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)，喊一聲就能找到。”
總經(jīng)理徐培土則說(shuō)，呂副總也是一樣的積極奉獻(xiàn)！辦公室財(cái)務(wù)、工廠一線員工都是一樣的心態(tài)，公司給平臺(tái)、老板給機(jī)會(huì)，自己必須以公司為家、全心全意為公司干好工作。每個(gè)人的工作機(jī)會(huì)可能到處都有，既然是廣居公司給了機(jī)會(huì)，自己的內(nèi)心就是想要長(zhǎng)期在這里干好，沒(méi)有臨時(shí)觀念。剛到公司的第一個(gè)月，徐總也怕干不好，還向自己兒子請(qǐng)教問(wèn)題，經(jīng)常深夜不睡；現(xiàn)在，已經(jīng)習(xí)慣長(zhǎng)住廠里，方便抓生產(chǎn)。
徐總還說(shuō)，雖然自己在年輕的時(shí)候?qū)W過(guò)建筑施工管理，也承包過(guò)不少項(xiàng)目，還當(dāng)過(guò)村干部，但在木業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，還是一個(gè)“小學(xué)生”、“新學(xué)徒”。今年6月，總公司的盧副總帶他到上海某公司學(xué)習(xí)的時(shí)候，上海公司工程師說(shuō)，6個(gè)月也只能學(xué)點(diǎn)皮毛。徐總暗暗下了決心：我只用1個(gè)月，先學(xué)管理、再學(xué)技術(shù)，先看流程，再看標(biāo)準(zhǔn)。他每天鉚在生產(chǎn)一線，“先認(rèn)識(shí)流水線機(jī)器設(shè)備，最起碼知道這是干什么用的。”現(xiàn)在4個(gè)月過(guò)來(lái)了，公司員工都說(shuō)，徐總比一些專業(yè)人員還要內(nèi)行！徐總卻說(shuō)，這都是呂副總嚴(yán)格把關(guān)、熱情幫助、積極協(xié)調(diào)的結(jié)果！
公司新廠房開工后，按常規(guī)可以聘請(qǐng)施工技術(shù)員、材料采購(gòu)員。徐總直接向董事長(zhǎng)請(qǐng)纓：“我懂施工技術(shù)，很多事情可以自己干！采購(gòu)嘛，就叫辦公室的兩個(gè)年輕人負(fù)責(zé)兼顧！土方回填，我自己在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，就能防止虛報(bào)冒領(lǐng)！木業(yè)公司這段時(shí)間的生產(chǎn)，請(qǐng)呂副總多辛苦一點(diǎn)。”有時(shí)候，他們加班到深夜12點(diǎn)。這一來(lái)，就能給公司節(jié)約資金十幾萬(wàn)元。徐總對(duì)會(huì)計(jì)王世亮說(shuō)：“這段時(shí)間你們風(fēng)吹日曬，確實(shí)是辛苦，但這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！難得！”王會(huì)計(jì)則說(shuō)，公司的充分信任，以及人文關(guān)懷，早已超過(guò)經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)賞回報(bào)，所以大家愿意團(tuán)結(jié)在一起，為公司的發(fā)展興旺而努力。王會(huì)計(jì)還說(shuō)，以前的生產(chǎn)成本所占的比例較大，現(xiàn)在成本降低了，凈收益就提高了，這都是新領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力抓管理的成果。
不足半天的采訪，我已認(rèn)識(shí)到，廣居木業(yè)配備了好的領(lǐng)導(dǎo)，也形成了好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司不爭(zhēng)你高我低、不搶風(fēng)頭，團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展，所以他們的業(yè)績(jī)已經(jīng)開始呈現(xiàn)上升狀態(tài)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也就是“全力打造精英團(tuán)隊(duì)，全面創(chuàng)新精細(xì)管理”的實(shí)際成效。
