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Company News公司召開半年工作總結(jié)大會突出狠抓質(zhì)量建設(shè)
7月21日下午，在杭州華辰銀座酒店4樓會議廳，“第三方飛檢”機制宣傳貫徹之后，公司會議主題轉(zhuǎn)入“半年工作總結(jié)”。會議繼續(xù)由總經(jīng)理邱太云主持。董事長韋文標(biāo)為下半年工作做動員講話。公司各項目管理團隊、公司機關(guān)部門主管以上人員，近70人全程參加會議。
邱太云總經(jīng)理的半年總結(jié)講話，主題為《堅定實施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，補短板促發(fā)展，同甘共苦，同創(chuàng)輝煌》。邱總經(jīng)理小結(jié)了上半年項目完成交付的情況，肯定了項目的成績與進步，并指出存在的問題和困難。邱總經(jīng)理重新強調(diào)2019年要堅持做好的四個方面工作，一是做好7個核心建設(shè)，即用戶至上、激活個人、激活組織、自我審視、把握變局、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)化合作；二是要實現(xiàn)5個具體目標(biāo)，即隊伍更強、運營更順、管理更細、業(yè)務(wù)更旺、效益更高；三是調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，走專業(yè)化“高精尖”路線；四是做好5個方面工作，即梳理短板、調(diào)整體制、優(yōu)化職責(zé)、激活機制、推行述職報告。在邱總經(jīng)理的半年工作報告中，他繼續(xù)用大篇幅講了“公司建設(shè)短板8大類、74個具體問題”，突出以問題為導(dǎo)向，不搞自我陶醉，抓好危機教育。邱總經(jīng)理在小結(jié)時說，反對“兔子窩文化”，塑造“狼性文化”，為“質(zhì)量優(yōu)、成本低、進度快、服務(wù)好、合作誠”五項目標(biāo)而努力。
董事長韋文標(biāo)講話時間不長，重點突出抓質(zhì)量建設(shè)的決心意志。董事長指出，甲方主動找廣居的項目很多，但廣居是在選擇性地承接項目，不搞全面撒網(wǎng)、不搞多點鋪開。當(dāng)前正是公司升級擴容的準備階段，全體員工必須一往無前地堅持“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，把每一個人的質(zhì)量意識打造好，把每一個正在做的項目做成精品工程交出來，真正走向“高精尖”路線。
這次半年總結(jié)會議改革會風(fēng)，縮短了總的會議時間，公司不安排宴請，并且聲明：“小范圍私人聚會”反對酗酒、嚴禁酒后駕駛，把關(guān)心愛護落到實處。
