公司動(dòng)態(tài)
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7月26日，廣居裝飾公司2016年年中工作會(huì)議順利圓滿落幕。這次會(huì)議是在新形勢(shì)下，對(duì)員工執(zhí)行的考核制度，以及上半年取得顯著成績(jī)，深入分析形勢(shì)，理清了下半年工作思路。
會(huì)上，公司總經(jīng)理邱太云對(duì)2016年上半年工作總結(jié)報(bào)告中指出，在《員工業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲辦法》和《關(guān)于實(shí)行積分制獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定》等制度的實(shí)施下，上半年實(shí)現(xiàn)了突破情況：1、成本控制下降取得一定突破；2、施工過(guò)程中加強(qiáng)了質(zhì)量管理；3、建立和完善了公司的相關(guān)規(guī)章制度；4全面推行“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作準(zhǔn)則；5加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作。
公司董事長(zhǎng)韋文標(biāo)在講話中充分肯定了上半年的工作成績(jī),并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度評(píng)價(jià)了全體員工在工作中表現(xiàn)積極向上的精神面貌，針對(duì)公司下半年業(yè)務(wù)提出兩項(xiàng)目工作要求 ：一、 開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持、鞏固、深化、完善項(xiàng)目綜合檢查制度，實(shí)施好積分制獎(jiǎng)懲辦法； 二 建立實(shí)行流程管理表式化、實(shí)行成本控制數(shù)字化、材料采購(gòu)信息平臺(tái)、人工成本信息平臺(tái) 。
會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入討論。大家表示，要認(rèn)真落實(shí)好工作報(bào)告和會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，把各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、更到位，確保完成下半年工作目標(biāo)。
