B2C就是企業或商家對個人的服務，也可以說是商店零售，一般以網絡零售業為主，主要是借助互聯網來實現銷售。昨晚的消息有很多朋友都知道。淘寶商城將要分拆，進軍B2C行列！
　　互聯網公司or賣貨的公司
　　京東老板劉強東曾經說過，，京東商城只不過是一個賣貨的公司。劉強東當時的回答是說了京東當下的階段，B2C企業早期必然是賣貨的公司，沒有業務流就沒有數據流，而中期就要把組織結構和人才儲備當做重中之重，合理的組織結構是為了保證效率和學習力，而人才儲備則是走入精細化運營的不可跨越一步。
　　賣貨的公司蘇寧國美等也已經完成了信息化改造，B2C電商企業之所以要走向互聯網公司并不是因為信息化，核心的原因是互聯網自身的社交性和媒體性，傳統賣場是三維的，互聯網是四維的。
　　集體爆發不是偶然
　　B2C一點都不年輕，問問老榕做了幾年電子商務，就知道B2C有多古老了。隨著快遞業快速發展和淘寶、支付寶的誕生，網購已經了一種生活方式，而最近兩年京東、vancl、麥考林等的快速發展也是基于大環境的積累和改善，這個行業集體爆發是必然的。
　　B2C過去發展也出現了各種問題和誤區，一度很多人認為什么都要搬到網上才是藍圖，于是小區電子商務、網上超市等概念過早地被應用，導致了大批失敗。而今天vancl等的成功則是將較高利潤率的商品，通過網絡營銷將其銷售做到極致，給上帝祈禱是沒有成本，但給佛祖燒香卻有香火錢，成功的B2C企業必然是戰略上正確、執行性徹底，理解不了時間成本和網絡營銷的B2C將死的很慘。
　　要珍惜的最近兩三年
　　最近這兩三年很關鍵，會不斷有電子商務公司上市，通過上市募集的資金會讓這些企業規模翻倍，有志于B2C創業的朋友們這兩三年要對自己狠一點，所剩下的機會已經越來越少。
　　等到中國有三-五家上市電子商務時候，獨立的B2C創業成功概率將會變得很少，新的創業者必須依附在這些大平臺上獲取訂單，自己擁有用戶和支配話語權將是一件癡人說夢的事情。

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